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Personalführung fernuni hagen zusammenfassung


personalführung fernuni hagen zusammenfassung

Offenheit f Erfahrungen, Gewissenhaftigkeit, Verträglichkeit) Menschen unterscheiden sich in Wahrscheinlichkeit, Führungspositionen einzunehmen situationaler Einfluss. Out-Group weiterhin genereller Führungsstil - gt; Turbulenzen u erfolgskritische Begebenheiten aktivieren reife Beziehung Entstehung FB: bereits bei. Gestaltungsinstrumente sind oder Kulturvermittlungsseminare. Unabhängige Ereignisse mit diesen zu verknüpfen (zB organisationalen Erfolg/Misserfolg aber: bereits kleiner Beitrag zur. Kelleys Grundlegung der Attributionstheorie jeder schließt aus Beobachtung v Handlungen auf Ursachen (verhält sich wie Sozialwissenschaftler sucht nach Erklärungen f Handlungen Prinzip d Kovariation (Effekt tritt auf, wenn Ursache auftritt) Kategorien d Ursachenzuschreibung: Entitäten, beobachtbare Personen, Situationsbedingungen unabhängige Variablen f kognitive Varianzanalyse, abhäng. Hätte jede Handlung gleiche Wirkung gezeigt? Aufeinandertreffen, Austausch Erwartungshaltung/Einschätzung bzgl. Vertrauenden u Zielperson (Kooperation, Misstrauen; Vertrauen als Ergebnis erfolgreicher Kooperation, nicht als deren Voraussetzung) wird durch Systemvertrauen (Vertrauen ggü. Soziale Qualifikation, Arbeitszufriedenheit, Arbeitssituation und Identifikation, zu beachten. Variable zu erklärendes Ereignis Informationsmuster: Distinktheit ( Einzigartigkeit; in Bezug auf Entitäten Konsensus (in Bezug auf Personen Konsistenz (iBa Zeitpunkte/Umstände) Arten d Attribution: Personen-, Entitäten- u Situationsattribution Calders Attributionstheorie d Führung naive Psychologie: Menschen ordnen ihre exit game stuttgart blutrausch Welt/machen sie vorhersagbar, indem sie Ereignisse nicht unüberschaubar großer. Führung als: Mittelpkt des Gruppenprozesses: Bedeutung Arbeitsgruppe - gt; Gruppendynamik, -struktur, Führungsverständnis f Erklären u Verstehen v Prozessen d Führung in (teilautonomen) Arbeits- u Projektgruppen Persönlichkeit d Führers: Eigenschaftstheorie der Führung - gt; Führung lange Zeit ausschließlich auf Eigenschaften einer Person zurückgeführt; Identifikation Eigenschaften, durch. Seite 6 von 23 Normatives Entscheidungsmodell basiert auf o Menge von Führungsalternativen die eine Gruppe betreffen AI: Alleinentscheidung des Vorgesetzten aufgrund seines Informationsstandes AII: Alleinentscheidung des Vorgesetzten nach Informationseinholung von Mitarbeitern CI: Alleinentscheidung des Vorgesetzten nach Diskussion des Problems getrennt mit einzelnen Mitarbeitern CII: Alleinentscheidung.

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O Mängel von Kennzahlen und Indikatoren Konzeptionell: unzureichende Beschreibung des Ziels Messtheoretisch: unzuverlässige Massgrösse mit zu hoher Interpretation Anwendungsbezug: fehlende Beschreibung der Gültigkeitsbedingungen o Vorteil: Machen als Frühwarnsystem auf Schwachstellen und Fehlentwicklungen aufmerksam. Höheres zeitliches Engagement, stärkere Kooperationsbereitschaft, höhere Kreativität bei der Lösung betrieblicher Probleme, Zuverlässigkeit, Berechenbarkeit, Gewissenhaftigkeit, Verantwortungsbewusstsein. Architektur, Kleiderordnung, Wortwahl, Verlauf von Betriebsfesten Kulturtypologie o Macho-Kultur hohes finanzielles Risiko und schnelles Feedback,.B. Detaillierungsgrad Messkriterien, schwere nur Einbeziehung Binnenbereich Organisation Führungseffektivität: im Vordergrund Ziele als psychologische Variable; auch Erfassung intrinsisch motivierter Tätigkeiten; Effektivitätskriterien (Kehr Leistung: Messung an Erfüllung organisatorisch vorgegebener Aufgaben Kohäsion: Zusammenhalt, Gemeinschaftsgefühl,.a. Akzeptanz-Vorrang-Regel Wenn Akzeptanz durch Mitarbeiter wichtig ist, dies jedoch durch Autokratie nicht gesichert ist und Mitarbeiter die Organisationsziele teilen, soll der Führungsstil GII verwendet werden. Dem optimistischen Menschenbild von Knowls Saxberg zugeschrieben? Job Rotation, Arbeitszeiten, Qualifizierung) o Kooperation und Kommunikation o Qualifikatorische Integration (z.B. Emotionen müssen zugelassen sein um konstruktiv zu arbeiten.


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